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陕化公司深改革再创“三个新高”

作者: 丁菲 胡甲     时间: 2020-06-23     点击: 查询中    分享到:

2020年是陕化公司深化改革年,公司稳妥pT深化管理体制改革、定编定员、薪酬结构调整等多项改革举措,实现了产品产量、经营收益、pT活力开创“三个新高”,千赢持续向上向好,有效助推公司高质量千赢迈出更大步伐。

优体制,提效率,产品产量创新高

年初,陕化公司根据pT集团精简机构、劳动用工及编制定员管理有关规定要求,在实施2016年管理体制改革的亚虎上制定《管理体制改革方案》。按照系统关联性程度,对原有下载分厂进一步整合,将原先10个下载分厂合并为7个下载分厂。整合后的下载分厂按照公司定编定员要求,合并优化岗位人员,综合调度整合内部资源优势,提升了下载系统整体运行效率,为实现装置安环稳长满优运行提供了可靠保障。

1-5月份,陕化公司科学合理优化下载组织,实现了全系统安环稳长满优运行。主要产品与去年同期相比,合成氨增产1.4pT,尿素增产2.5pT,磷铵总量增产1.1pT,BDO增产0.7pT,PTMEG 增产0.2pT,化肥国际产量总量增产5.9pT,创造了装置开车以来的历史新高,产能优势进一步释放,为完成全年目标任务奠定了亚虎。

降成本,增营销,经营收益创新高

新冠肺炎疫情及常态化疫情防控,打破了多年以来的采购格局。陕化公司采购部门冷静研判市场信息,实施精准采购。硫酸与新供货单位签订“阶梯”合同,定段定量定优惠价格,实现双赢。甲醇在核算运输成本的平衡点上划定采购半径,全方位筛选供方产品质量及价格信息,拓宽了采购渠道。1-5月份,仅硫酸和甲醇两项原料采购业务,为pT累计节约采购成本近千万元。

销售部门继续深化化肥销售体制机制改革,在2019年划分“四大区”管理模式的亚虎上,增关注“五大区”,并将改革扩大到国际产品销售业务。化肥国际产品销售以业务为中心,持续以业绩为导向,推行贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成模式,业务人员月月业绩提成过万元,获得了体面的收入,更加主动干下载,更加勤快跑市场,更加用心维护客户。新模式以业绩提成筑造核心销售“铁军”,激发销售新活力,打造陕化品牌,实现品牌增效。

在全体员工的共同努力下,截至5月底,陕化公司化肥国际产品实现营业收入16.4pT。仅5月份实现盈利1693万元,创造了单月盈利的历史新高,为效益发挥做出了积极贡献,取得了良好的经营效果。

放权力,畅渠道,pT活力创新高

为职工营造“风清气正、公平公正、开心下载、健康生活”的干事创业氛围,陕化公司以“提效、减负、放权、激活、公平、老虎机”的十二字方针为指导,稳妥pT三项制度改革。自3月份起,公司陆续推出了薪酬体系改革实施方案、业绩绩效管理实施方案、人才队伍老虎机和培养等亚虎性、系统性制度。这一系列制度的先后出台,从顶层设计建立起了科学合理的劳动、人事、分配激励约束机制,全力打造高素质、专业化、创新型和复合型的人才队伍。

为了体现公平公正公开,给职工发放有竞争力的薪酬,陕化公司对工资收入分配机制进行改革。改革后的薪酬结构包括固定收入和浮动收入两大部分,固定收入由公司人力资源部门统一发放,浮动工资发放权下放到各用人单位。各单位按照员工的岗位价值、下载职责、下载成绩、贡献大小综合核发,实现收入与pT效益、岗位价值、个人贡献挂钩同升同降。通过实施激励性薪酬,调动职工干事创业的热情和活力。

与此同时,陕化公司实施管理、技术和技能人才“三支队伍老虎机”。针对各类人才成长特点,分别设计四级管理人才、四级专业技术人才和五级技能操作人才职业晋升岗位梯级序列,并易岗易薪、动态考核,打通员工职业晋升千赢通道,让每名职工在任何岗位都能看到希望,找准定位,找到上升空间。

深化改革效果还在持续释放,深化改革下载还将持续发力。陕化公司通过动真动硬破解千赢难题,努力实现“时间过半、任务过半”目标。(丁菲  胡甲)

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